9月7日，接電力調度中心通知，將于9月10日0時至1時對三水廠停電切換供電線路，屆時河東地區將停水一小時。三水廠總控室從接到通知到停電只有2天時間，廠長鄧良當即匯報公司主管領導，并立即組織人員制定停電倒閘方案及應急預案。因本次停電是三水廠新二泵房高壓室5月投入運行后的首次倒閘操作和五水一線使用，此次停水操作“意義非凡”。由于新設備的使用正處于磨合期，施工作業與供水工作并行。為確保在規定時間內倒閘工作順利進行，廠長鄧良及設備主管張恩博、制水班長郭守平等同志多次現場研討具體實施方案并檢查設備運行狀況。

周密安排、扎實部屬。

制水車間總控室提前完成模擬倒閘操作票的書寫，并準備好接地線、高壓試電筆等高壓施工的前期工作，保證一旦要換相序，就能迅速采取安全措施并立即到位。因五水一線首次投入使用，為防萬一，要求施工方到場，隨時做好更換相序的準備，并派專人值守在環網柜。在人員業務培訓、人員配備、危險點分析防控、安全交底準備方面都做了細致安排，不漏掉任何一個環節。

統籌管理，抓細抓實。在廠長鄧良的現場主持下，完成三水廠主變壓器停電倒閘操作期間的實施保障。此次倒閘操作全面實行標準化和精細化管理，科學規范地開展倒閘操作，管理人員到崗到位，從嚴把關。在三水廠倒閘完畢，進線電源符合要求，設備投入運行正常后，隨即通知河東污水處理廠將負荷由五水一線停轉至五水二線供電。在污水廠匯報倒閘操作完畢，設備運轉正常后，即刻向電力調度中心匯報，三水廠已切換負荷完畢。

細化目標，分解責任。

根據總控高壓供電在倒閘操作中制定的每一項程序，注重抓好各項措施的層層把關，項項落實。從制水間總控室的工作部署會和班組的操作準備會，倒閘操作標準化規范等都做了明確的要求和責任分工。在整個倒閘操作中，班組人員認真落實作業前制定的各項措施，嚴格執行項目分工責任制，使整個倒閘操作規范有序，并優化了操作時間。

精準調度，強化協作。

在倒閘工作開始前，依次安排人員開展取水泵房停泵、制水系統停止加氯加礬、砂濾池PLC 操作柜分撥斷電、總控室電腦及顯示屏斷電關閉的預備工作。在短時間內，不僅要安全順利地完成倒閘工作，還要組織人員搶時搶點對取水泵房101#電機冷卻水和流速儀的DN80閘閥進行更換；還要對制水間8萬噸沉淀池排泥行架的電機正反轉進行相序確認。

三水廠切換高壓線路工作順利完成！在時間緊、任務重的情況下，從停水到復水僅用了36分鐘，不僅給接下來的工作開了個好頭，也給廣大員工樹立了共克時艱的榜樣，為企業后續安全供水打下了堅實的基礎。