2016年4月14日，集團公司在節能大廈多功能廳召開了2016年集團公司信息化工作會議。集團公司CIO朱珉出席會議并代表集團公司做工作報告。在京二級子公司信息化工作分管領導、部門領導和信息化人員，集團公司總部戰略部、企管部、基建部、安監部、法律部、合作部、資運部、科技部、審計部、黨群部和紀檢部部門副主任參加會議。京外各二級子公司信息化工作分管領導、部門領導和信息化人員，以視頻形式在分會場參加會議。辦公廳主任王慶祝主持會議。

朱珉總指出，集團公司主要領導高度重視信息化工作，充分肯定了近年來取得的成績，并重點強調了三個方面的內容：第一，自2014年以來，集團公司信息化工作以支撐集團整體發展戰略目標，以解決信息溝通和共享為突破口，堅持“頂層設計+底層設計”和“四統一”原則，在信息化健全體系、系統建設和應用以及創新項目管理三個方面取得了豐碩的成績。第二，隨著市場環境的不斷變化，集團公司仍處于快速轉型期的特點，信息化工作仍然面臨四個問題：一是信息化尚未達到支撐集團整體發展能力的要求；二是信息化整體應用水平有待進一步提升；三是各級企業要正確看待信息化、認識信息化；四是子公司信息化投入有待加強。第三，明確了最近三年信息化工作的“四項任務”。一是基本建成全集團信息溝通和共享平臺；二是配合標準化工作，推動標準化成果落地；三是按專業板塊統一生產運營系統；四是積極探索信息化與工業化融合。

朱珉總強調，各二級子公司要統籌協調、積極配合、抓緊落實重點工作，并提出六方面的工作要求：一要持續深化信息化組織體系建設；二要嚴格加強項目管理；三要加快推進統建系統建設與應用；四要加快推進標準化成果落地；五要夯實信息安全基礎；六要全面開展信息化工作評價。力爭到2018年集團公司信息化達到節能環保行業先進水平。

會議期間，辦公廳副主任梁磊就年度工作報告中的“四項任務、集團總部與子公司兩級信息化管理架構之間的關系進行了講解；辦公廳信息化處處長袁泉及相關人員分別就集團公司 《2016年-2018年信息化規劃》、《2016年度信息化工作要點》和《2016年度二級子公司信息化工作評價標準》進行了說明。

最后，辦公廳主任王慶祝進行了總結發言，并強調了七項內容：一是大家要轉變思想、統一認識；二是抓緊落實“三明確一配置”；三是加強項目管理，嚴格項目立項；四是提升統建項目覆蓋率和使用率；五是正確對待信息化工作評價；六是積極推動標準化成果落地；七是各子公司參會代表要深切領會年度工作會議精神，抓緊落實，共同努力，為早日達到節能環保行業先進水平而奮斗。