3月16日至18日，集團公司標準化工作辦公室在句容組織召開了標準化活動2015年工作驗收會。集團公司陳曙光副總經理全程參加了會議。
 

2016年是集團公司標準化活動的鞏固之年，為進一步統一標準化活動開展的思路、方法和步調，全面推廣標準化工作，建立標準化的長效機制，按照《集團公司標準化活動2016年工作安排》的整體部署，集團公司標準化工作組組織召開了本次驗收會。
　

驗收會采取匯報和成果展示的方式，對集團公司26家二級公司和33家試點企業2015年標準化工作成果進行了驗收。經分組驗收評比，最后中國環保、中節能太陽能公司、太陽能鎮江公司、中節能宿遷公司等4家二級公司和8家試點企業獲得優秀獎。
 

同時，會議對集團公司標準化工作進行了專題宣貫，系統回顧了2015年全集團標準化工作取得的進展和成績，進一步明確了2016年工作任務，對各層級企業每一項重點工作均做出了詳細部署。

會議還發布了標準化工作指引，并就如何開展好管控體系、投資管理、基建管理、采購管理及經營管理標準化進行了專題培訓，進一步從理論和實踐兩個層面總結和完善了集團公司標準化工作理念、方法和開展方式，為進一步將標準化活動引向深入奠定了堅實基礎。

驗收會上，陳曙光副總經理代表集團公司做了重要講話。指出集團公司標準化工作的核心就是把市場化的管理理念、現代化的管理方法、科學化的管理技術融入到企業生產經營管理的全過程，推動集團各級企業更好地搶抓機遇、搶占資源、快速發展。要把標準化活動提高到推動集團戰略落地、建設“百年老店”的高度來認識。結合實際注重實效。

會上，曙光總要求在活動開展過程中，既要統籌兼顧，又要突出重點，更要注重實效。把標準化工作與提質增效結合起來，與企業經營的其他工作結合起來，著力提升資產質量和凈資產收益率；要堅持“三效”原則，不要為了標準化而標準化，抓好標準化工作的實際應用及成效，注重質量，通過標準化活動提升企業的整體管理水平；同時，要注意量化標準化成果，加緊制定工作評價體系，加快建立長效機制；加強活動宣傳，進一步將標準化活動引向深入。曙光總勉勵大家，要積極參與，主動作為，為推動集團公司標準化活動、乃至集團公司基礎管理工作作出積極貢獻。

最后，曙光總代表集團公司主要領導、代表集團公司，向所有為此付出辛勤努力的單位和個人表示衷心的感謝。并要求大家回去以后，一定要向主要領導進行匯報。尤其是各級公司的分管領導，高度重視不僅僅停留在口頭層面，甚至不能僅僅停留在思想層面，更要落實到行動中，落實到計劃的執行中。
　　

會議歷時兩天半，各參會人員高度重視，全情投入，積極參與，集思廣益，通過匯報學習，進一步加深了對集團公司標準化工作的認識和理解。這是一次承上啟下的會，是一次將活動引向深入的會，是一次凝心聚力、奮發有為的會。

集團公司辦公廳梁磊副主任、企管部鄭秀鳳副主任、基建部任放副主任等，全集團59家企業分管領導、部門主管以及業務骨干，集團總部部門代表共180余人參加了本輪驗收會。